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王辉:市场再变 品质不变
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  王辉,大唐辉煌传媒有限公司董事长,中国电视剧制作产业协会副会长,首都广播电视节目制作 业协会副会长,中国广播影视出版社广电影视联盟秘书长。1984 年进入电视台工作,多次荣获中 国电视奖、中国新闻奖、星光奖等。2004 年创立并经营大唐辉煌至今。王辉近年来制作、出品的 多部电视剧曾荣获各种奖项,其本人也荣获了诸多荣誉,如第七届北京影视春燕奖“十佳电视工 作者”。王辉经过二十余年不懈努力,成为业内资深的影视制片人、策划人、出品人,具有较高 号召力和影响力。

王辉,大唐辉煌传媒有限公司董事长,中国电视剧制作产业协会副会长,首都广播电视节目制作业协会副会长,中国广播影视出版社广电影视联盟秘书长。1984年进入电视台工作,多次荣获中国电视奖、中国新闻奖、星光奖等。2004年创立并经营大唐辉煌至今。王辉近年来制作、出品的多部电视剧曾荣获各种奖项,其本人也荣获了诸多荣誉,如第七届北京影视春燕奖“十佳电视工作者”。王辉经过二十余年不懈努力,成为业内资深的影视制片人、策划人、出品人,具有较高号召力和影响力。

                        

  大唐辉煌,12 年立足于风云变幻的影视圈独树一帜、蓬勃发展:《男人底线》《女人心事》《密使》《大家庭》、《鲜花朵朵》《咱家那些事》《火线三兄弟》《岁月如金》、《猎魔》《爱的多米诺》《下一站婚姻》《想明白了再结婚》《我的媳妇是女王》……其制作、出品的众多电视剧都在不同时段造就过耀眼的收视辉煌。近日,安徽卫视和天津卫视刚刚落幕的投资 8000余万元打造的大型都市情感剧《守婚如玉》取得了相当高的收视关注和良好口碑,二轮播出于6 月 27 日登陆河南卫视。收益方面自然也是相当可观,这一切,都离不开真正的幕后推手——大唐辉煌董事长王辉。

  和王辉的采访过程中,他提及率最高的词就是“品质”:“大唐这么多年一直坚持做品质剧、树立了自己的品牌,和播出平台也有良性的合作和信任关系,品质;有些作品为了博点击率不顾一切,粗制滥造,毁三观,这是杀鸡取卵,不可能有可持续发展,品质;现在很多新媒体需要付费观看,有点类似买票看电影的形式,品质不好,观众凭啥买单?品质,还是品质……”这就是王辉的主导观念,市场在变,品质不能变。话说回来,品质是坚守住了,市场该如何适应?一剧两星、新媒体崛起、电视台两极分化、片酬越涨越高,当众多同行纷纷瞄准新媒体的同时,王辉却不慌不忙,他还坚守着大唐辉煌电视剧的风格和品质。但同时出手网剧、院线电影的大手笔,让大唐形成了产品上的三足鼎立。传统也继承了,创新也跟进了。用王辉的话说,大唐已全面进入转型升级期。


12 年稳扎稳打,靠作品说话

  有媒体评价,大唐辉煌是民营影视制作公司伴随中国电视市场不断奋斗成长的一个缩影。2000 年左右从引进、发行起家,2004 年正式注册,转而专注于电视剧投资、制作等领域,每年投资制作数百集影视剧,并基本实现卫视以上黄金档播出。

  前段时间,由大唐辉煌出品的蒋雯丽、蒋欣、许亚军领衔主演的大型都市情感剧《守婚如玉》首轮上星,取得了省级卫视同时段收视前三的好成绩,实现了合作双方的共赢,王辉说:“大唐辉煌十几年,现代题材剧是一个招牌和品牌,虽然这类剧目不是时下最火爆的新媒体追逐的对象,但我们也会坚守、会延续。因为我觉得市场还是需要这样好的品质剧的。”其实,大唐辉煌当年头炮打响的便是激起现代社会伦理情感剧热潮的《男人底线》,之后,《女人心事》《我的糟糠之妻》《我的媳妇是女王》《爱

的多米诺》《大家庭》等现代题材剧目纷至沓来,荣获的各地收视奖项不计其数。当然,作为一个全产业链发展的影视公司,家庭、伦理、婚姻、谍战、古装、神话题材多样化也让大唐处处开花,献礼辛亥革命一百周年的史诗鸿篇巨制《风云 1911》在 2012 年火爆播出,引起巨大反响;大型谍战剧《密使》卫视播出 15 天,其中 12 天夺得同时段全国卫视黄金时段收视冠军,并荣获北京电视台 2011 年收视贡献一等奖……

  而这背后,能保证部部精品的秘诀就是大唐辉煌“品质第一,故事第一”对内容的坚守。王辉说:“你看《守婚如玉》,这个戏从立项到播出前后经历了四五年时间,光剧本探讨会就开了不下几百场,每一个故事每一个情节,它的合理性、可看性、导向性都经过了千锤百炼的打磨。还有我们之前拍的《下一站婚姻》,拍《下一站婚姻》的时候就开始筹备姊妹篇《下一站,别离》,《下一站婚姻》打磨了三四年的时间,才播出上星,收视成绩很好,还取得了云南省全年收视的冠军,而这个系列的《下一站,别离》也于今年 5 月正式开拍。”除了从细节上、品质上严格把关,大唐辉煌完善的制度体系也确保了剧目的顺利推进,王辉说:“大唐辉煌实行的是制片人制,目前公司有 6 个制片人,每个制片人独立负责自己的项目,但他绝对不是孤军奋战,比如一个项目的探讨,我们制作部、发行部、广告部、宣传部各个部门都参与配合,从各自的专业角度给出意见,来辅助制片人的工作,集思广益,精益求精。再比如,其实每个剧本都有编剧把关,但是我们每个项目都会配一到两个责编来全程跟进,来确保剧本的进度和品质。”

  说一千道一万,品质第一亘古不变,王辉认为,做好自己其实是在帮助自己:“说得直白点,你拍的东西不好,连银行贷款都费劲,眼前的有可能糊弄,但是长久地看,一定是靠实力说话。品牌是一点一点积累起来的,你的戏品质好,播出效果好,播出平台才会信任你。播出效果好了,播出平台广告也会多,人家给你回款不是也顺畅嘛!我们每一个从业者都有责任去维护行业的规则和良性发展,做好自己才能长久发展。”


王辉与《蝙蝠侠》系列制片人迈克尔·奥斯兰合影

王辉与《蝙蝠侠》系列制片人迈克尔•奥斯兰合影.jpg


脑子里时刻绷着政策和市场的弦

  王辉曾经在采访中说过,做影视最大的风险一个是政策,一个是市场。那作为影视行业的领军人物,又如何解读今天的政策和市场?“我说的政策风险是指,比如有些公司拍的作品可能内容含金量不高,甚至导向性有问题,被下架,那这种情况看似想取巧,其实鸡飞蛋打。所以在制作之前就应该有一个很好的把关,什么能拍,什么不能拍。什么是被提倡的,什么是被禁止的,做到心中有数。我本身是电视台出来的,包括公司的其他高层,以及很多做影视的同行都是体制内出来的,说白了,对政策的解读是我们首要的功课。”

  这两年影视行业变化快得惊人,资本大量注入、新媒体崛起、电视台两极分化让很多影视公司应接不暇,也出现了大量的以大并小的现象,来维持生存。面对记者对“一剧两星”政策的提问,王辉表示非常理解:“其实总局当时为了制定这个政策进行了长期、大量的论证,初衷是为了第一去库存,缓解影视公司的压力,第二打压长期诟病的高片酬。而现在市场的实际情况是,电视台加剧了两级分化,新媒体异军突起。我觉得任何政策的干预都是为了促进这个市场的良性发展,当年我刚入行,第一部就是做的引进剧,那个时候播的都是港台剧,后来总局出台政策把港台剧从黄金档移到了非黄金档,这一招给内地影视公司的发展注入了强心针,大大促进了当时影视业的发展。我觉得任何时候抱怨都没有用,最重要的是把握形势,解读政策,变中求稳,稳中求发展。”

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全面布局 内容上三足鼎立

  一部《守婚如玉》投资了 8000 多万元,王辉非常知足地说,要是换成今天拍,1 个亿也打不住。一直以来,大唐的影视剧主打中高档水准。五六千万元的投资一方面可以保证作品品质不受影响,知名演员参与其中,另一方面也要考虑市场的接受水平,我问:“为什么不做市场青睐的大制作?”王辉说:“大制作首先要看题材,另外一定要考虑新媒体。比如玄幻、古装类型的剧目,国家有规定一年播出的量是多少,假设电视台只有 200 集的量,如果你的制作、演员、水准达不到那个高度,可能都挤不进播出的群体,所以这个题材大制作比较多,风险也相对高。假设《守婚如玉》我投资 2 个亿来打造,结果肯定赔钱,首先这类戏 60% 是针对传统媒体的,那两家卫视给不了这么高的价格,同时公司也要保持自己 20% 到 30% 左右的合理利润。另外,这个戏 40% 的市场部分是针对新媒体的,因为这类题材在新媒体方面不是十分讨喜,价格也就比较吃亏。所以对于投资和制作,市场和播出平台非常重要。

  看似王辉慢了市场一步,实则这个大佬早已调整战略、运筹帷幄:“新媒体是大势所趋,不可逆转。针对于此,去年公司成立了新媒体部和电影部。前者主要是针对新媒体打造网络剧、网络电影,目前正在制作的有《猎灵师》《津门五虎》1、2、3部曲,还有与腾讯娱乐联合投资 900 余万元的科幻题材网剧《替身试验》(又名《灵魂交易》)等,当然网剧我们也会按照电视剧去报备,如果合适的话,网剧也可以实现网台同步播出。电影部门主要针对现在电影市场,有符合现代年轻人口味的喜剧《喜剧人》,这是集合了知名栏目《欢乐喜剧人》的原班喜剧演员打造的作品,因为有栏目粉丝群的基础,相信会引起市场的反响。我们还牵头投资了 5 个亿打造电影《雪覆沙》,这是大型古装玄幻题材,由之前张艺谋导演的美术指导董承光执导,所有后期团队都是好莱坞来制作完成。另外,我们也和好莱坞独立电影公司达成战略合作,接下来还会合拍几部大的电影。下半年会有我们主打的网剧、电影面世,大家会看到我们的新作品。

  在王辉的棋盘上,把网剧和电影打通来弥补新媒体的冲击,实现利益的多维共赢,同时又坚守老本行电视剧的品质和风格,三足鼎立的大战略,让我真真的想起了那句“上有政策,下有

对策”。


面对市场 王辉三呼吁

Q: 大唐辉煌走过 12 年,简单概括经历了几个阶段?

A: 第一个阶段是 2004 到 2009 年左右,那时候从电视台出来,不想丢掉本行,所以一年一两部片子,就是玩着做。之后 2010到 2014 年左右,国家扶植影视剧大力发展,我们开始专注制作电视剧,并且实现了和中南重工的并购,对于企业来说实现了快速发展,制作、拍摄了大量的精品剧目。可以说这个时期是公司的高速发展阶段。从 2015 年至今,市场发生了巨大变化,公司也进行全面的转型升级。


Q: 从内容上,网剧、电视剧、电影会占公司多大投入?从格局上,其他部门广告植入和演员经纪以及拍摄基地收益如何?

A: 电视剧和电影可能差不多,网剧可能会略少,但是也不能确定。后边我们有几个大 IP 的开发,投资也非常大。公司除了这三块内容外,演员经纪和广告植入也做了很多年,每年都有大几千万的收入,很稳定。另外平谷的大唐辉煌实景拍摄基地在满足自用的同时,也实现盈利,能满足几个剧组同时进组拍摄。


Q: 大唐辉煌影视剧的投资主要来源于什么渠道?

A: 一方面是银行贷款,我们有非常好的信贷信誉,另一方面我本身是中南重工的第三大股东,中南重工也会帮助做融资。


Q: 大唐辉煌的制作水准怎么定位?

A: 这个没有太固定的,还是要看作品本身适合怎么做。我们也有 100 万到 300 万的小型网络电影的作品,也有几个亿的大作品。还是根据作品需要来进行包装。


Q: 现在和电视台合作压力是不是很大?

A: 对,电视台和制作公司的压力和风险都很大。当然我也呼吁一下,希望电视台以后能加快回款速度。这样制作公司才能更好地投入下面的作品,才能促使这个行业良性发展。


Q: 电视台现在希望起用大牌明星,您觉得片酬这个事怎么调

控?

A: 明星片酬是个长期问题,应该回归理性,但是人家觉得你用我一定是你也挣钱了,要不你别请我。(笑声)


Q: 比如《守婚如玉》,起用蒋雯丽、蒋欣等一线大牌。

A: 说到这个事,明星一定是给这个戏加分了。我在此还想呼吁第二件事,就是演员不要只想着拿钱,应该对作品、对自己负责任。这次拍摄过程中,蒋雯丽老师提前三四个月就参与到剧本创作中来,一条条探讨,一句句分析台词的合理性,给出了非常多、非常宝贵的意见。她特别敬业,特别专注作品内容。有时候研究剧本弄到大半夜,我听制片人说了都非常感动。相比之下现在有些年轻演员,串戏现象层出不穷,只给多长多长时间,拿着钱就走,这就是逼着制作公司匆匆了事,对他,对作品都不负责任。


Q: 还是要为内容负责任的。

A: 我呼吁第三件事,电视台也好,新媒体也好,不过是播出通道,回归内容才是最重要的。根源上,我们把东西做好,之后的环节才可能更加顺畅。


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